Организационная структура

Организационная структура (Organizational structure) – это совокупность звеньев, определяющая разделение деятельности, систему подчиненности и существующие подразделения внутри организации.

Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия

В наиболее общем виде схема организации отражает пять основных характерных черт предприятия.

  1. Разделение работы между подразделениями.
  2. Виды работ по подразделениям.
  3. Систему подчиненности — от кого и кому именно поступают указания.
  4. Управленческую иерархию — кто к какому именно звену менеджмента относится.
  5. Группировку в отдельные подразделения.

Отмеченные характерные черты отражают формальную структуру организации, но кроме формальной структуры, связи внутри организации имеют и неформальный характер. Неформальные связи могут иметь, в свою очередь, три основные характерные черты.

  1. Семейные отношения.
  2. Дружеские связи, возникающие, например, на основе принадлежности к футбольной команде.
  3. Связи, основанные на принадлежности к учебе в одной школе, вузе.

Виды организационных структур

Наиболее распространненными видами структур организации предприятия являются линейная, линейно-штабная и матричная.

Линейная организация — организационная структура, в которой все звенья связаны с верхним и более низким эшелоном четкой системой подчиненности.

Линейная организационная структура

Линейная организационная структура

Такая структура предполагает, что каждый ее член контролируется только одним руководителем, за исключением самого верхнего уровня, и в то же время контролирует работников на более низкой иерархической ступени. Линейная организация характерна для мелких предприятий, которые не имеют юристов, финансовых экспертов в своей структуре.

Линейно-штабная организация — организационная структура, объединяющая четкую линейную систему подчинённости с наличием работников, обслуживающих линейных менеджеров.

Линейно-штабная организационная структура

Линейно-штабная организационная структура

На схеме штат советников и помощников разных уровней, образующих штатную структуру, выделен темными прямоугольниками.

Линейная организация характерна для мелких предприятий, в то время как средние и крупные предприятия нуждаются в постоянных услугах финансовых экспертов, юристов. Смешанная организация имеет ряд преимуществ: большая гибкость по сравнению с просто линейной организацией позволяет менеджерам принимать решения, опираясь на мнение специалистов. К недостаткам такой формы организации относятся расплывчатость линейной ответственности и опасность разрастания подразделений штата советников и помощников. В связи с этим предприятия, отличающиеся качественным менеджментом имеют, как правило, небольшую численность таких подразделений.

Матричная организация — форма организации, при наличии которой какая-либо работа выполняется людьми, набранными из самых различных функциональных подразделений которые подчиняются как руководителю оперативной группы, так и их непосредственному начальнику. Каждая оперативная группа управляется руководителем, который подчинен главе предприятия.

Матричная организационная структура

Матричная организационная структура

Матричная форма организации имеет большой потенциал, поскольку позволяет собрать наиболее талантливых людей для выполнения какой-либо задачи, особенно в организациях, сформировавших подразделения по функциональному признаку. С другой стороны, матричная форма организации несет в себе опасность, связанную с нарушением принципа единства власти — только один начальник для подчиненного — поскольку при подчинении двум начальникам возможен конфликт вместо координации работы.

Экономикс: Англо-русский словарь-справочник. - Э.Дж.Долан, Б.И.Домненко. - М.: Лазурь, 1994.

Поделиться
Нравится
Добавить в закладки
Добавить комментарии
Поиск по сайту
Loading
Навигация
Новые публикации
Статистика
   
Другие понятия
Наши партнеры